Le reti di successo nascono nei distretti industriali

Facendo un passo indietro è bene ricordare che dal secondo dopoguerra, in Italia, cominciarono a svilupparsi zone ad alta specializzazione produttiva in cui crebbero imprese di piccole e piccolissime dimensioni con grandissime competenze, specializzate in una o più fasi del processo produttivo. Tra loro strettamente legate da rapporti di collaborazione, riuscirono insieme a ricostruire l’intera filiera. Quei vantaggi, come la vicinanza geografica che aveva favorito lo scambio di conoscenze all’interno del distretto e i rapporti di subfornitura consolidati, finirono poi, soprattutto dagli anni Novanta, per trasformarsi in limiti: molti poli rimasero ancorati al proprio interno e non si adattarono ai cambiamenti repentini del mercato e della globalizzazione.

Nei distretti rimasti invece attivi, alcuni management si sono trovati di fronte a una scelta di sopravvivenza: se fosse più conveniente sviluppare al proprio interno risorse, mezzi e componenti necessari a soddisfare domande sempre più complesse, oppure ricorrere al mercato costituendo architetture reticolari basati sulla cooperazione. In esse interdipendenze e sinergie sono finalizzate al conseguimento di obiettivi, opportunità e vantaggi comuni. Il distretto, con la sua storia di relazioni e know how diffusi ha fornito i migliori presupposti alla fondazione di tali reti.

È il nostro caso: Precisionet è nata in un territorio in cui si trovano almeno tre importanti distretti produttivi: in primis quello dei motori, noto come Motor valley, nato settant’anni fa, il cui indotto ha fatto fiorire i distretti oggi altrettanto strategici della meccanica, dell’oleodinamica e recentemente dell’elettronica; in maniera autonoma si sono sviluppati quelli della plastica e del food.